一本書・六集
《創意電力公司》EP7｜領導有方 — 管理者如何點燃創意
「你一個人能想出好點子，但一群人卻只會互相束縛。」
在這一集，我們要討論一個反直覺的現象：團隊合作其實很容易讓創意卡住，因為每個人的預設模型互相交織，集體決策變得比個人更保守、更難改變。皮克斯的解法是用「每日審查」——強迫團隊公開展示未完成的作品並接受具體批評，以及「研究考察」——打斷依賴既有參考的慣性，逼團隊親身體驗未知領域。這兩招的核心都是讓領導者主動設計溝通機制，鬆動組織的僵化，把衝突和慣性轉化為集體創造力的燃料。
創意電力公司
01 / INSIGHTS // 核心洞見
本集關鍵提煉
組織在多人合作中自然而然會走向僵化，唯有透過刻意設計的溝通機制（如每日審查、研究考察），讓成員被迫挑戰自己的預設立場，才能把集體創造力從衝突與慣性中解放出來。
組織僵化（Rigidity）
一群人因為各自預設模型互相交織，導致集體決策比個人更保守、更難改變的傾向。
每日審查（Dailies）
團隊每天早晨公開展示未完成的作品，接受同儕與主管的具體批評，並強制要求所有人放下防衛心。