一本書・六集
《創意電力公司》EP9｜創意行動 — 從這本書開始你的轉變
「你越怕得罪人，團隊就爛得越快。」
在這一集，我們要討論為什麼許多團隊會陷入「開會時大家只說好聽話、會後才抱怨」的死循環，以及皮克斯如何透過取消強制性筆記、建立智囊團機制，讓迪士尼動畫找回創作主導權。你會學到如何在本職工作中建立「建議式回饋」文化，逐步擺脫多頭馬車的指令困境，並透過三個月靈活目標取代僵化計畫，啟動真正的組織轉變。
創意電力公司
01 / INSIGHTS // 核心洞見
本集關鍵提煉
組織改革不能只靠高層指令，必須從文化層面下手：建立信任、鼓勵真誠回饋、擺脫舊有束縛。本章透過皮克斯與迪士尼合併後的實際行動，說明如何分離團隊、創設類似「智囊團」的會議機制、取消強制性筆記與合約，逐步讓迪士尼動畫找回創作主導權。
智囊團（Braintrust）
一個安全、坦誠的意見交流論壇，參與者以「幫助作品變好」為出發點給予回饋，而非攻擊製作者本人。
強制性筆記（Mandatory Notes）
上級以清單形式列出必須執行的修改意見，每修改一項就要打勾；這些意見往往來自沒做過作品的高層，而且多套意見常互相矛盾。
信任重建（Trust Rebuilding）
透過持續的教練式引導，讓團隊成員敢說真話，不再揣摩上意或害怕傷人，理解「我們一起成敗與共」。